视频课程《团队管理的40条军规》百度云网盘下载

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  • 最近更新2021年06月24日
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简介:团队管理是未来管理的新取向,惟不能陷入团队管理的迷思:认为所有的团队都是好的,成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。

课程列表:

模块一:搭班子,团队搭建
1、识人辩才—三维度筛选人才,配置完美团队
2、鹰眼招聘—如何看透候选人,面试不走眼
3、3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀
4、投其所好—最佳激励,你知道员工在意什么吗?
5、高管招募—如何让空降兵尽快适应团队
6、招募标准—如何平衡新老员工水平差异?

模块二:团队结构
1、团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员
2、415原则—如何打造最佳合伙人团队
3、人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主
4、军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

模块三:团队如何实现业绩目标
1、团队形态—最佳团队的构成有哪些
2、目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的
3、谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效
4、避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

模块四:如何做好团队激励
1、员工激励—高效团队激励如何“因人而异”
2、三关联原则—为什么你的激励没效果?
3、长期激励—期权激励的四个关键要素

模块五:团队文化
1、文化三重价值—文化可以帮你做什么?
2、文化三阶段—优秀团队的文化三步走
3、文化塑造—五步打造积极的团队文化
4、文化落地—用七招让文化变基因

模块六:提升领导力
1、风格判断—你是哪一种领导风格
2、领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?
3、Grow模型—沟通秘术,增强员工责任感
4、授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则
5、Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度?
6、向上管理—不为人知的必修管理技能

模块七:提升团队执行力
1、协作管理—提升团队协作五个招数
2、RACI模型—分清责任,自然执行顺畅
3、谷歌管理—优秀管理者的十大特征
4、高效会议—会议低效?六个关键成就高效会议
5、T-Map—目标不清拉低执行力,怎么解决?

模块八:团队持续成长
1、创新团队—打造创新型团队5步法
2、潮汐法则—如何持续提升团队向上力
3、猴子管理法—如何避免自己忙死,下属闲死
4、Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

模块九:管理思维
1、团队管理画布—一张图看懂团队管理全局
2、冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

模块十:离职
1、离职管理—招人精挑细选,裁人时该怎么做
2、蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况

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